对于提供洗涤服务的企业来说，在设备的选购上不仅希望洗脱机、烫平机设备物美价廉，好需要多多计较使用成本。飞龙认为良好的使用成本控制，对众多客户是大有益处的。
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    洗涤设备的日常运营成本主要是能耗消耗成本，当然是也需要用上述的比较基准单位kg或h来比较衡量，比如单位质量或单位时间的蒸汽消耗，水消耗，电消耗，化料消耗等，甚至可以延伸到对人工，生产面积，物流成本的计量，以此确定单位布草主要直接成本的构成。

    在洗衣企业常管理和监控当中应建立起一套参考基准指标，进行年度，月度甚至每周或每日的数据监控管理，一旦发现明显的指标偏离，需要及时地查找原因并实施改善。在洗涤设备的新增和改造项目中也往往需要进行相对精确的比较与核算，采用“成本法”进行量化比较是一种最直观的方法，其前提也是要有统一的计量标准和准确的基础数据的采集。

    使用成本控制管理对于众多员工来说不是难事，做好必要的记录即可，预期挖空心思去开源节流，不如从小事做起，每天通过成本控制一点一滴的实现节约。